In Start-ups, jungen Unternehmen und auch im Mittelstand entstehen früh wertvolle technische Ideen – oft ohne zu erkennen, dass sie den Kern des späteren Unternehmenswerts bilden. Der Vortrag zeigt, wie Invention Harvesting hilft, solche Erfindungen systematisch zu identifizieren und in strategisch relevante Schutzrechte zu überführen. Aus der Perspektive eines Patentprüfers wird erläutert, wann eine technische Idee tatsächlich als Erfindung gilt und wie sie beurteilt wird. Im Fokus steht die zentrale Rolle von IP als entscheidender Wettbewerbsfaktor, als Grundlage für Investorenentscheidungen und als wesentlicher Treiber für Unternehmenswert, Wachstum und Exit-Szenarien.

Spannende Zeiten für BioTechs: Während einige Unternehmen millionenschwere Finanzierungsrunden abschließen, befinden sich andere im – finanziellen – Überlebenskampf oder haben diesen bereits verloren.

Wann beginnt eigentlich eine finanziell kritische Phase eines Unternehmens und wie sollte man regieren? Was gibt es für mögliche Strategien, um rechtlich abgesichert zu sein?

Die rasante Entwicklung der künstlichen Intelligenz (KI) prägt nicht nur die Art und Weise, wie Innovationen entstehen, sondern bringt auch einige Fragen mit sich: Sind Erfindungen zu deren Ausführung ein Computer, ein Computernetzwerk oder eine sonstige programmierbare Vorrichtung eingesetzt wird, patentierbar? Kann KI Erfinder sein? Alle diese Fragen wollen wir im Vortrag beantworten.

Von der Molekülforschung über KI-gestützte Diagnostik bis zur Planung klinischer Studien entstehen neue Geschäftsmodelle und neue rechtliche Herausforderungen. Wie navigieren Start-ups sicher durch DSGVO, EU AI Act und die neue Produkthaftungsrichtlinie? Wann wird aus einem vielversprechenden Datenpool ein Compliance-Albtraum? Anhand konkreter Praxisfälle soll gemeinsam diskutiert werden, wo die größten rechtlichen Stolpersteine lauern und wie sie vermieden werden können.

Allgemeine Geschäftsbedingungen (AGBs) sind das unscheinbare Fundament jedes Vertrages – und können sogar dann vorliegen, wenn dies dem Verwender gar nicht bewusst ist. Dadurch sind AGBs eine der größten Fehlerquellen im Geschäftsalltag. Der Vortrag zeigt auf, wann eine Klausel rechtlich als AGB zu qualifizieren ist, welche Anforderungen sich an AGBs stellen und wie sie rechtswirksam gestaltet werden können.

Gerade in der Biotechnologie sind Gesellschafter oft mehr als reine Kapitalgeber – sie sind Wissenschaftler, Gründerpersönlichkeiten oder strategische Partner. Umso wichtiger ist eine klare, strukturierte Kommunikation zwischen Geschäftsführung und Gesellschaftern. Sie entscheidet nicht nur über Vertrauen, sondern auch über die Handlungsfähigkeit in einem dynamischen, regulierten Umfeld. Wir erörtern im Law-Lab, wie Biotech-Unternehmen die richtige Balance zwischen Transparenz, Pflichtinformationen und strategischem Austausch finden – und so Konflikte vermeiden, bevor sie entstehen.

Mehr Parteien = mehr (verschiedene) Interessen; unilaterale und bilaterale Verpflichtungen im Mehrparteienvertrag (wer schuldet wem was?); typische Konstellationen (Konsortialverträge, Studienverträge, Einbindung von Affiliates oder externen Beratern); Mehrparteienvertrag vs. mehrere bilaterale Verträge; Vertrag zugunsten Dritter; Vertragsbeitritt; Dos und Don’ts der Vertragsgestaltung

Die Verwaltung, Steuerung und Optimierung der Vertragsangelegenheiten werden gerade von jungen Unternehmen oft vernachlässigt – was sich später zu einem kaum noch zu beherrschenden Problem auswachsen kann. Warum sollten Verträge überhaupt verwaltet werden? Wo liegt der Nutzen, wo das Risiko? Welche praktischen Ansätze gibt es für das Vertragsmanagement?

Welchem Recht unterliegen grenzüberschreitende Verträge? Objektive Anknüpfung oder Rechtswahl durch die Vertragsparteien; Auswirkungen der Rechtswahl auf Vertragsinhalte; Templates und anwendbares Recht; Wahl eines „neutralen“ Rechts; Gerichtsstand, „Heimvorteil“ und alternative Streitbeilegung; Theorie und Praxistipps

Vertragliche Regelungen zur Überlassung von (proprietärem/experimentellen) Material für Test- und Forschungszwecke; wesentliche Regelungen; verschiedene Szenarien; Interessen und Ziele der Beteiligten;

Warum ist es wichtig, dass ein junges Unternehmen einen CFO hat, welche Rolle und Aufgaben hat ein Start-Up CFO (und wie unabhängig von den Investoren sollte der sein)?

Vor- und Nachteile, insbesondere im Hinblick auf (zukünftige) Finanzierung und Exit, Besonderheiten und Praxis des Technologietransfers aus Hochschulen

Inhalt und Umfang der Aufgaben und Verantwortungen der Funktion „Legal (& Compliance)“ in einem jungen Unternehmen; Abgrenzung und Schnittstellen zu anderen Funktionen (Finance, Management, HR); interne Rechtsabteilung vs. externe Beratung

Was tun, wenn Patentanmeldungen/Patente der Anderen stören?

Erstellen, Prüfen und Verhandeln von Verträgen; Vor- und Nachteile von Musterverträgen und (eigenen) Templates; Interessen-, Potential- und Risikoanalyse; Vertragsmanagement